저도 녹슨 설계도 가지고 사업하느라 정말 고생 많이 했습니다. 정말 말도 못하게 죽을 정도의 스트레스 속에서 답도 없던 시절을 보내기도 했습니다.

그래서 사업자들의 고민을 잘 압니다.

세미나도 꾸준히 진행하면서 저의 경험을 나누기를 수백차례.. 덕분에 많은 사업자들께서 개선하고, 행복해 지셨습니다.

사업가에게 녹슨설계도를 바꾸게 되면 엄청난 차이를 만들어 내곤 합니다. 생각 차이 하나로 수년동안 시간을 낭비하기도 하고, 수십년 노력한 회사를 문닫게 만드는 결과를 만들어 내기도 합니다. 또한, 정체된 회사를 성장하게 만들고 반석위에 올려놓기도 합니다.

“CEO의 역할은 바로 흐름을 바꾸는 일이다”라고 합니다.

녹슨설계도는 바로 사업가의 마인드와 관련이 있습니다. 마인드는 경영자가 가지고 있는 총체적인 생각들의 집합입니다. 제 10배성장방정식에는 성장마인드와 정체하락 마인드라는 개념이 정리 되어 있습니다. 마인드(생각의 집합)에 따라서 성장하는 회사, 하락하는 회사가 만들어 지죠!!

호황기에도 30%의 회사/가게가 문을 닫고,

불경기에도 30%의 회사/가게가 성장 한다.

비수기는 당연하다고?