기술자 수준의 사장, 관리자 수준의 사장, 경영자 수준의 사장으로 사장의 수준을 구분한다.

중소기업, 자영업에 있어서, 성장이 멈춘 회사, 성장통을 겪는 회사, 후퇴하는 회사, 경쟁에서 밀리는 회사의 경우 사장의 레벨이 좋지 않은 경우 한계를 맞이한 경우다.

$\colorbox{#f2535a}{사장의 레벨이 회사의 현 상태를 말해준다.}$

사장의 성장

사장의 성장은 기술자-관리자-경영자 단계로 성장한다.

공부하는 사장은 지속적으로 성장한다. 공부하지 않는 사장은 현재 단계에서 정체를 맞이하게 되고, 성장통, 갈등, 매너리즘 등을 겪게 된다.

시간이 지나고 나서야 정체, 매너리즘 등을 알아차리게 되고, 뒤 늦은 후회를 하게 된다.

반드시 사장 단계별로 현 자신의 상태를 진단하고 분석할 수 있어야 한다. 이 때 주변에 전문가의 도움을 받아야 그 구간을 넘어설 수도 있다.

사장의 수준에 따른 분류

기술에 중점을 두는 사장은 기술 혁신과 문제 해결 능력에서 강점을 보이지만, 비즈니스와 경영 측면에서의 단점을 보완하기 위해 경영 전문가와의 협업이 중요합니다. 이를 통해 회사의 기술적 장점과 비즈니스 전략이 조화롭게 결합되어 성공적인 경영을 이끌어 나갈 수 있습니다.

문제점 : 관리 부재 또는 무시, 목표, 비전 부재

관리에 중점을 두는 사장은 조직 운영, 재무 관리, 인사 관리에서 강점을 발휘하여 기업의 안정성과 효율성을 높일 수 있습니다. 그러나 기술적 이해 부족과 혁신 저항 등 단점을 보완하기 위해 기술 전문가와의 협업이 필요합니다. 이를 통해 기술적 혁신과 안정적인 경영이 조화롭게 이루어져 기업의 장기적인 성공을 이끌어 나갈 수 있습니다.

문제점 : 시스템, 체계에 너무 집중, 조직활성화 부족, 비전 부재