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성장이 멈춘 가장 대표적인 유형들이다. 과거의 경험으로 모든 것을 아는 것처럼 행동하고, 의사결정하는 유형 들이다. 가장 변화가 어려운 유형 들이다.

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*저 또한 이 매너리즘에 빠지지 않기 위해서 정말 노력하고 있습니다.

*혹시 이런 유형이시라면, 충격을 받으실 수도 있으니, 긴장하고 읽으시기 바랍니다.

변화가 힘든 경영자 3가지 유형 들

• 인재가 없다.
• 교육 받을 시간이 없다.
• 도와줄 사람이 없다.

이 이미지는 “왜 정체하는가?”라는 주제로, 조직이 성장하지 못하고 제자리걸음을 하는 이유를 체계적으로 분석한 리더십·시스템·인재 문제의 구조도입니다.

📘 왜 정체하는가?

― ‘성장이 멈춘 회사’의 7가지 병리 현상

많은 대표들이 “왜 우리는 노력해도 성장이 멈췄을까?”라는 질문을 던진다.