지금까지 만나본 CEO들 중에서 가장 위험한 경영자 유형이 있다. 성과는 나지 않고, 자신을 힘들게 하고, 타인을 힘들게 하는 사장의 유형 중 하나이다. 왜 그런가? 알아보겠습니다.

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성장이 멈춘 가장 대표적인 유형들이다. 과거의 경험으로 모든 것을 아는 것처럼 행동하고, 의사결정하는 유형 들이다. 가장 변화가 어려운 유형 들이다.

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*저 또한 이 매너리즘에 빠지지 않기 위해서 정말 노력하고 있습니다.

*혹시 이런 유형이시라면, 충격을 받으실 수도 있으니, 긴장하고 읽으시기 바랍니다.

변화가 힘든 경영자 3가지 유형 들

• 다 해봤다! 유형
• 다 안다! 유형
• 뭘 해도 안된다! 유형

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반드시 알아야 할 전제조건

세상은 엄청나게 빠르게 변화합니다. IT기술, 미디어 기술도 정말 빠르게 변화합니다. 어제의 성공공식이 오늘은 무용지물이 되기도 합니다. ‘이상한 나라의 앨리스’의 최근 편을 보면, ‘레드퀸’편이 나옵니다.

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앨리스가 한마디 합니다.

‘여왕님! 왜 계속 달리는데 아직도 나무를 벗어나지 못하죠?’ 라고 묻는다.

그러자, 레드퀸이 하늘 말은

‘아무리 빨리 달려야 제자리 이기 때문에 두 배는 빨리 달려야 해!’ 라고 답을 한다.

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